近年来，辰溪县财政局坚持以绩效为“标尺”，衡量财政资金使用效果。对绩效评价差的项目一律压减或者停拨；有问题的坚决整改到位，如不整改到位，毫无绩效的项目一律削减。据统计，自2019年5月以来，全县累计为财政核减不合理资金6800余万元，这是我县在实施预算绩效管理方面的生动实践。

县财政局通过推动全面实施预算绩效管理改革在全县落地生根，从财政资金拨付到使用实行全过程管理，坚持见账、见人、见物，多措并举，紧扣预算绩效管理“全方位、全过程、全覆盖”的要求，不断推动财政资金聚力增效，为确保我县“六稳六保”政策足额兑现，坚决响应落实党中央“过紧日子”的号召，筑牢“防火墙”。

建章立制“重”绩效

随着财政部《2019年预算绩效管理重点工作任务》的印发，一场关于加快落实《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》精神，围绕用好预算绩效管理“指挥棒”，为财政资金使用效益做“加法”的战役在全国铺开。

我县按照中央精神，先后制定《辰溪县财政资金预算绩效管理实施办法》(辰政办发【2020】15号）、《中共辰溪县委办公室辰溪县人民政府办公室关于印发<辰溪县部门专项及项目经费预算管理暂行办法>的通知》（辰办【2020】18号）和《辰溪县财政资金绩效评价结果应用管理办法》（辰政办发【2019】23号）等文件，明确全面实施预算绩效管理的时间表、路线图、任务书，各项制度建设和改革举措探索密集展开，不断推进预算绩效管理规范化、整体化、公开化建设，提高政府公信力、执行力和公共服务质量，确保全面实施预算绩效管理各项任务落到实处。

四个同步“强”绩效

从制度到实践，一步一个脚印。县财政局各部门用实际行动传递着建章立制落地的坚定信念，按照零基预算，为“锁紧”预算内支出口子，切实提高预算绩效目标约束力。

全县各预算单位年初编制预算时，要与预算绩效目标申报做到“四个同步”（即同步申报、同步审核、同步批复、同步公开），预算和预算绩效目标批复后，统一在县人民政府门户网站进行公示，自觉接受社会各界监督，让原各预算单位收支账款的“雾里看花”变成现在的“明白账”，更是“民心账”，将财政的每“一分钱”当着“两分钱”来花，力求少花钱、多办事、办实事。

财审联动“助”绩效

推进全面实施预算绩效管理，监督检查是保障。该局建立县人大、审计、财政三方参与的大“3+N”联动机制和县财政局相关股室参与的小“3+N”联审模式，构建了全方位的监督体系。

“3+N”财审联动小组对单位提供的佐证材料逐项逐笔认真核算，申请金额100万元以下采用小“3+N”模式；申请金额100万元以上的各类财政支出则采用大“3+Ｎ”模式。从成本和项目绩效两方面，审核项目支出是否合理，制度建设是否完善，是否有绩效、有无资金来源等，降低财政资金绩效风险，避免财政资金闲置浪费。

评价结果“用”绩效

预算执行结束后，对绩效目标完成情况和预算执行情况实施绩效评价，强化对绩效评价的结果运用，对各类监督检查和绩效评价发现问题的项目，属必须支出的，调整其政策；属非必须支出的，通过腾退调整等方式缩减项目支出直至取消，有效解决“重投入轻管理、重支出轻绩效”等突出问题，将有限的财力用在刀刃上。

近年来，在财政及各部门的共同努力下，我县预算绩效管理改革稳步推进，花钱必问效，无效必问责成为共识。下一步，县财政局将深入贯彻落实中央、省、市有关部署，在县委、县政府的正确领导下，持续健全工作机制、加强业务培训，切实优化财政资源配置、提升财政资金使用效益。