所谓的“1+1”工作模式，即“一周一安排，一周一落实”工作管理模式。按照一年52周，给团县委班子成员和乡镇团委书记每人每年发52张安排表、52张落实表，每周星期一早上上交安排表，星期五下午上交落实表。月底、年底把每个干部的表格汇总，检验每个领导干部和基层团组织的工作效率和工作成绩，对于无安排无落实无作为的领导干部开展自我批评，对于工作效率高工作业绩好的领导干部要给予奖励。

　　“1+1”工作模式的产生是来源于辰溪县共青团工作的实际问题。辰溪团县委现有基层团委71个，团工委2个，团支部655个，兼专职团干部719人，团员总数28321人。团的基层组织覆盖乡镇、县直机关、学校、企事业单位等。全县团员、团组织、团干规模数量较大，管理服务很难跟上。同时，由于基层团干的流动速度进一步加快，平均是1-1.5年，在基本业务刚熟悉时就转岗，造成所有基层团干永远都是新手，不利于工作开展。其次，基层团干绝大多数是兼职，除担任团委书记外，还兼任党政办秘书、安监站长、计生办主任、妇联主任等职务，工作难以统筹落实。

　　为此，团县委积极思考、努力谋划，尽力让基层团的工作更加简洁、更加富于操作性、更加具有互动性。 “1+1”工作模式很好的解决了这个难题，首先，让基层团干知道干什么。根据1+1工作模式，这一年该干些什么，这一个月该干些什么，这一周该干些什么，安排得清清楚楚，增强了基层团干工作的目的性。第二，让基层团干知道怎么干。以往基层团干不知道怎么干，就是因为工作的互动性和连贯性不太好，1+1工作模式的安排和落实环环相扣，这周不落实，下周再安排，有困难可以直接找团县委寻求指导帮助，解决怎么干的问题。第三、让基层团干干得好。基层团干干得好不好，口说无凭，“1+1”工作表格记载了他一年以来的成绩，这扎扎实实的工作成绩是奖励表彰和向党政领导推荐的依据。

　　辰溪团县委自2012年7月实行“1+1”工作模式以来，团县委机关和乡镇团委工作效率和工作落实度有了很大的提升，形成了事事有人管、有人抓，领导干部人人抢抓工作、争当先进的良好氛围。 1+1”工作模式激活了辰溪基层共青团工作，有力地促进了辰溪经济社会和谐发展，巩固了党执政的青年群众基础。