2月17日，辰溪县住房和城乡建设局局长周福军介绍，截至当天，由该局承担的19个重点项目进展比较顺利。其中，长城北路、华盛家园住宅小区、先锋国际时尚广场等5个项目已完成或超额完成上半年目标任务；城东行政次中心、刘晓森林公园、城东市场二期等12个项目正在抢抓进度，确保年度目标任务的实现；其他两个项目也在积极筹建中。

　　今年以来，县住建局把重点项目建设作为各项工作的总抓手，把城市发展与项目建设有机结合起来，多措并举，全力推进重点项目建设。一是建立健全机构，加强组织领导。该局专门成立了重点项目建设协调领导小组，实行领导班子成员分工负责制，形成了“一个项目、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底”的“五个一”工作机制；二是推行精细管理，任务层层分解。结合项目建设的实际情况，制定了《2012年重点项目建设工作方案》，把该局承担的19个城建重点项目按照职能职责分解到领导班子成员和各二级单位，并结合各项目的实际情况，对工期进行倒排，制定详细的年度施工计划，进一步明确了项目建设的节点；三是定期督查项目，督促任务落实。在项目建设过程中，实行“一周一调度，半月一督导，一月一通报”的工作制度，并坚持每月召开一次重点项目建设工作例会，听取相关责任人汇报，研究重点项目实施过程中存在的问题，解决重点项目建设中遇到的难题，确保项目建设的顺利推进。

　　与此同时，进一步优化服务质量，提高工作效率。全面推行首问责任制、服务承诺制、限时办结制等制度，并对该局的所有行政审批项目进行逐一梳理，进一步明确项目审批的流程，简化办事程序，缩短审批时限，对符合政策优惠的项目，在规费收取方面实行“减、免、缓”，确保项目早日开工建设。严格实行目标管理，严格年终考核。建立“责任分解，工作量化，实绩公开”的量化考核新机制，实行重点项目建设进度上墙公示制度。把重点项目建设纳入领导班子成员和各二级单位目标考核，目标管理实行半年检查、年终考核，奖惩兑现，全局上下形成了抓项目、促项目的良好氛围。